Conéctate con tu futuro

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Al alcanzarse el final de la campaña electoral, he de manifestar mi satisfacción por que ésta se haya desarrollado en un ambiente tranquilo, constructivo y http://www.gooakley.com/ de plena normalidad. Espero que el proceso culmine de igual forma.

Han sido para mí unos días muy intensos, en los que me he volcado para explicar mi proyecto, tanto en los actos celebrados en todos los Centros docentes, como por los medios que ofrecen la web y las redes sociales. También han sido unos días fructíferos, pues he recibido ideas y propuestas que considero muy interesantes para enriquecer mi programa.

Te animo a que durante la jornada de reflexión te informes lo mejor posible para decidir tu voto, esperando que no faltes a la cita con las urnas.

Te ofrezco un programa colmado de ilusión, responsabilidad, realismo y compromiso. Juntos hemos superado una etapa muy difícil, construyendo una gran cheap oakley sunglasses Universidad en unas circunstancias muy adversas.

Juntos, con tu confianza en mi proyecto, reforzaremos nuestras fortalezas e implementaremos los cambios que nuestra Universidad necesita para conectarse con su futuro. El futuro de todos.

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Plan de acción: Innovación y Emprendimiento

QUEREMOS:

1.- Mayor fomento de Innovación y emprendimiento entre Estudiantes+PDI+PAS.

2.- Impulsar la internacionalización de las empresas nacidas en el seno de la UPM.

Para ello, nuestro Plan de Acción en Innovación y Emprendimiento es ambicioso:

CAIT:

  • Mantener el apoyo a la actividad del Centro de Apoyo a la Innovación Tecnológica, conectando sus programas con entornos internacionales.

CREACIÓN DE “UPM I-LABS”:

  • Puesta en marcha de talleres en diferentes centros a disposición de todos los estudiantes y personal de la UPM para fomentar el desarrollo de sus ideas tempranas en nuevos producto y servicios. Estos talleres deberán estar dotados de personal técnico, tutores y http://www.raybanoutletit.com/ profesionales de la innovación. Los resultados y prototipos con potencial comercial serían los candidatos principales para las sucesivas ediciones del programa ACTÚA-UPM.

CREACIÓN DEL INSTITUTO DE INNOVACIÓN TECNOLÓGICA DE LA UPM, (“I2TECH”):

  • Unidad dependiente del Vicerrectorado de Investigación y coordinada con el CAIT, que será la encargada de organizar seminarios, conferencias y material on-line de apoyo sobre creación de empresas, formación esencial para tomar la decisión sobre el lanzamiento de la empresa Se regularán con carácter extracurricular este tipo de actividades dentro de la UPM. Estará supervisado técnicamente por la organización del programa ACTUA –UPM. El i2Tech no sólo se hará cargo de la programación de la formación necesaria sino que será responsable de la dotación y organización de los ilabs con el Centro correspondiente.
  • Formación en: Creación de Ray Ban outlet Empresas, Comercialización, alianzas, mercados, financiación, competencia,…

PUESTA EN MARCHA DEL PROGRAMA DE INTERNACIONALIZACIÓN DEL EMPRENDIMIENTO CON EL ÁREA DE BOSTON.

  • Dirigido a TODAS las compañías nacidas en el seno de la UPM.
  • Se asociará al programa ACTUA UPM (estudiantes y start-ups).
  • Persigue fomentar el espíritu emprendedor entre el personal de la UPM con especial atención al sector de los estudiantes.
  • Con él se facilita el conocimiento de ecosistemas más exitosos y permite el acceso a mejores y más diversos fondos de capital.
  • Promoverá el lanzamiento de la compañía en EEUU.

PUESTA EN MARCHA DE DOBLE TITULACIÓN+EMPRENDIMIENTO EN CHICAGO.

ESTUDIANTES: PRÁCTICAS DE VERANO EN EL MIT.

Plan de acción: Investigación

INTERNACIONALIZACIÓN DE LA INVESTIGACIÓN:

  • Firme apuesta por H2020: programa de promoción de las convocatorias organizando jornadas informativas con los investigadores y acompañándoles durante la preparación de propuestas, así como la ayuda en la localización de socios.
  • Participaremos pro-activamente en los consorcios que se están montando para la organización de KICs.
  • Multiplicación de Convenios de investigación con otras universidades internacionales para poder establecer “aliados estratégicos” en diferentes http://www.raybanoutletes.com/ localizaciones que nos permitan acceder a fondos de investigación locales y participar en mayor número de proyectos internacionales.
  • La Oficina de Proyectos Europeos (OPE) extenderá sus servicios a proyectos Internacionales en general, no limitándose al ámbito europeo, dotándola de los recursos necesarios.
  • Multiplicación de la interacción con las oficinas de Shanghái, Harvard y Campinas para poder emplearlas eficientemente como antena de las actividades de investigación en esas localizaciones.

PROYECTO CIUDAD DEL FUTURO:

  • Fomento de las actividades formativas, dando continuidad al Máster, así como a la organización de eventos o cursos como el que se organiza en los Cursos de Verano de la UPM.
  • Puesta en marcha: 2 plataformas piloto de experimentación en los Campus de Excelencia de la UPM, para su empleo en diferentes actividades de investigación financiadas por empresas.
  • Lanzamiento de más iniciativas internacionales, como la que actualmente se está llevando con la Universidad de Sao Paulo y Telefónica.
  • Lanzamiento en todos los campus de la UPM los proyectos “Campus del Futuro”, dando cabida a que grupos de investigadores de los distintos Ray Ban outlet Campus puedan desarrollar proyectos relativos a las Ciencias y Tecnologías de la Ciudad Sostenible.

COMERCIALIZACIÓN DE RESULTADOS DE INVESTIGACIÓN:

  •  Planes y Herramientas específicas para:
    • Divulgación de las tecnologías
    • Búsqueda de empresas interesadas en su comercialización
    • Fomento a la creación de fondos de inversión para su comercialización.
  • Living-Labs. Estos laboratorios tecnológicos permiten desarrollar tecnologías y madurar otras, de manera que están orientadas por los intereses de empresas que buscan su comercialización

CÁTEDRAS UNIVERSIDAD-EMPRESA:
La UPM es la universidad española con mayor número de cátedras de este tipo, lo que da una idea de la apuesta estratégica de la UPM por este modelo de colaboración.

  • Política de búsqueda activa desde el rectorado de empresas o instituciones que puedan estar interesadas en seleccionar este mecanismo.
  • Está muy avanzada la elaboración de información impresa y en formato electrónico para dar más divulgación a este mecanismo de colaboración. Asimismo se continuará mejorando la información en la web dedicada a las Cátedras Universidad-Empresa.

PROTECCIÓN DE LOS RESULTADOS DE LA INVESTIGACIÓN:

  • Incrementar la calidad de las tecnologías protegidas. En este sentido, se trabajará en un mayor conocimiento de las capacidades de comercialización de las tecnologías susceptibles a ser patentadas.
  • Extensión internacional de las patentes: Hasta que el presupuesto UPM lo permita, los costes asociados a las extensiones deberán sostenerse con la ayuda de los presupuestos de proyectos de investigación que los investigadores desarrollen o bien mediante acuerdo con empresas que busquen licenciar las tecnologías, incluyendo en este último caso a las spin-offs de la Universidad

DIFUSIÓN DE LOS RESULTADOS DE LA INVESTIGACIÓN:

  • Unidad de Cultura Científica: aumentará sus actividades mediante la creación de una unidad de generación de datos e información de las actividades de investigación. Esta nueva unidad proporcionará datos y métricas, de forma centralizada, tanto al Vicerrectorado de Investigación como al resto de vicerrectorados que demanden información para sus actividades.

ORGANIZACIÓN DEL VICERRECTORADO DE INVESTIGACIÓN Y LOS SERVICIOS PRESTADOS:

  • Dos objetivos fundamentales: facilitar a los investigadores sus labores de gestión en los proyectos y aumentar la participación en proyectos de investigación, mediante un enfoque institucional de los mismos.
  • Para conseguir estos objetivos se organizarán los servicios en tres grandes actuaciones: gestión, promoción y transferencia de los resultados de la investigación.

Resumen del debate entre candidatos a Rector

Esta mañana se ha celebrado en el Salón de Actos del Rectorado el debate entre los dos candidatos a las Elecciones a Rector, organizado por Delegación de Alumnos y moderado por Rafael Álvarez.

Se recopilan los twitts textuales de esta mañana con las principales ideas de Carlos, agrupados por temas, incluyendo algunos comentarios en cursiva. Se incluye al final el vídeo con el debate completo. Actualizado el 9 marzo.

Planteamientos generales y estructura de la Universidad

Se ha atravesado un período difícil, pero ahora Magliette Calcio A Poco Prezzo la situación es más estable. Se ha trabajado bien en muchas áreas

Hay retos por delante, indicados en el Plan de acción https://t.co/2RM1Pl7V6Z y sobre la base del trabajo realizado

La oferta de titulaciones es correcta. Hay que trabajar en primeros cursos o semestres comunes, dobles grados… Se trabajará en seguir adecuando el mapa de titulaciones para que sea más entendible y creando los nuevos títulos que la sociedad demande

Hay que hacer ajustes en los máster para asegurar su validez y reconocimiento en Europa.

Se está trabajando de forma coordinada con las Escuelas para promocionar @La_UPM desde institutos, ferias…. programa de fomento de vocaciones tecnológicas, visitas de profesores a los centros…

Se han integrado 3 Centros provenientes de 6 antiguos Centros y eso va en la dirección de simplificar la estructura actual. Lo mismo para departamentos.

Tener 17 departamentos de Matemática Aplicada no tenía maglie calcio poco prezzo sentido. Ahora se han hecho menos departamentos y más fuertes.

Ahora mismo estoy satisfecho con la forma de Gobierno y estructuras actuales de @La_UPM estas estructuras se ha creado con nuestro sistema democrático y por el mismo se pondrían cambiar si la comunidad universitaria lo demanda

Las Escuelas a través de sus directores forman parte del Gobierno de la Universidad

Reiterar que los Directores de Escuela forman parte de la gestión y de mi equipo, y ellos lo saben

Defiendo un modelo de Universidad Pública, con una estructura clara, fomentando la Investigación.

PAS

Hay que simplificar los servicios, por ejemplo los 21 Servicios Informáticos. Hay que coordinar todo lo que hacen. Se coordina desde rectorado un trabajo en equipo con los servicios de cada centro

Hay unidades que impulsar, como La Casa del Estudiantes o la Escuela de Lenguas que necesitarán apoyo de PAS y hay unidades existentes que necesitan más PAS como la gestión de los campus y los centros de investigación

La formación del PAS tiene que ir a la formación de los puestos que ocupan y aspiran.

Certificando esas capacidades por la Escuela de Admon. Públicas

El mismo trabajo debe tener el mismo complemento específico

Hay que poner en marcha programas de movilidad interna y teletrabajo. Una vez identificadas las necesidades de cada puesto.

Hay puestos que se pueden desarrollar parte del trabajo de forma telemática, así se detalla en el Plan de Acción

Hay posibilidad de solicitar estancias en Universidades españolas y extranjeras

Hay que fomentar ese intercambio y se ha hecho con la unión de Politécnicas y con delegados en China, América…

Hasta ahora no se podían convocar plazas de PAS funcionario. Ahora se ha incrementado y se exigirán más

Ahora se pueden empezar a convocar más plazas y se va a hacer.

PDI e Investigación

En la Investigación se han consolidado estructuras: Centros, Institutos y grupos, colaborando con las empresas.

Se ha hecho un gran esfuerzo en la promoción de plazas de jóvenes profesores a pesar del bloqueo de la tasa de reposición por parte del Ministerio

Cuando la tasa de reposición se ha ampliado, se promociona a los jóvenes profesores

Se incentiva también la jubilación de profesores lo que también deja plazas disponibles.

Los trabajos fin de Grados y Tesis son trabajo del profesorado que se reconoce y su valoración se actualizará.

Los profesores asociados son vitales para esta Universidad, la subida de 11 a 12 meses de su contrato se puede considerar.

Estudiantes

Se trabajará conjuntamente con las Delegaciones. Los estudiantes hacen propuestas muy razonables.

Sobre el problema con B2, la Escuela de Lenguas les ayudará, con precios públicos a alcanzar ese nivel

La Casa del Estudiante ayudará a dar información y gestionar trámites a los estudiantes. Estas Casas del Estudiante tendrán sedes cercanas a todos los Centros. Este servicio inicial irá creciendo en distintos servicios y ampliando espacio

Se aumentará el horario de bibliotecas y el número de las que abren

Bibliotecas: “abrir más bibliotecas en fines de semana….(al menos 3 MÁS de las actuales).” https://t.co/Fi1Fhw75vG cc @GCisnerosP

Se facilitará formación en emprendimiento e innovación, por ejemplo con los i-labs

El procedimiento EVALÚA permite detectar de forma temprana los problemas que aparecen en la formación

La iniciativa EVALÚA es magnífica y así la apoyé en su momento.

El decreto del 3+2 es una chapuza. La misma titulación no puede tener distintas duraciones.

Ni tampoco se puede llamar igual a titulaciones con distintas duraciones

El Doctorado Industrial ofrece muchas opciones en estancias, así como acuerdos en el extranjero para doctorado

Hay un Servicio de Orientación de Empleo, prácticas externas y plataforma para la gestión, con más prácticas que nunca

Se han ampliado convocatorias de gracia para ayudar a los estudiantes de planes antiguos

Se ha invertido en instalaciones deportivas, más de 300.000 euros: reforma en Caminos, pistas en industriales, vestuarios en Campus Sur

Se va a recuperar el campo de rugby de Arquitectura destinando 550.000 euros y mejorar las instalaciones deportivas de Montegancedo

Así como colaboraciones con la UCM para usar sus instalaciones

UPM y su prestigio

La defensa de la marca UPM integrando las marcas de las Escuelas favorece a todos.

Presidimos #UP4 y estamos en otros muchos comités, grupos y organismos

Estamos por primera vez en el ranking de Shanghai en el área de Ingeniería entre los 200 primeros. En otros rankings aparece en lugares destacados en distintas áreas.

Conclusiones

Más allá de las campañas electorales quiero transmitir que estamos en la mejor Politécnica de España.

Con el apoyo de todos hemos pasado una etapa difícil y nos viene una época con más oportunidades.

Tenemos prestigio. Hay proyectos y acuerdos internacionales, con profesores y estudiantes en el extranjero.

Estamos en una gran Universidad gracias al trabajo de todos los que somos @La_UPM

Te recomiendo ver el vídeo del debate completo:

PDI: hechos y logros 2012-2016

Una de mis máximas preocupaciones ha sido garantizar que los profesores jóvenes tuvieran oportunidad de continuar su carrera en la UPM”

Carlos Conde.

Como sabéis, hemos sufrido uno de las mayores crisis que todos recordamos y la Universidad no ha sido ajena a ello. Pero a pesar de ello, no nos hemos resignado y gracias al esfuerzo de todos, hemos seguido avanzando.

En las siguientes líneas hemos recogido algunas de Oakley Sunglasses cheap las medidas, iniciativas, hechos y logros que entre todos, hemos conseguido para la UPM en estos últimos cuatro años.

  • Mantener los contratos de los Profesores Asociados.
  • Ser la única universidad madrileña que ha creado 42 nuevas plazas de Profesor Contratado Doctor para dar oportunidades a sus Profesores Ayudantes Doctor.
  • Crear 29 nuevas Plazas de Ayudante. Para el curso 2016/2017, se han aprobado otras 11 nuevas plazas de Ayudante.
  • Aumentar la plantilla de Profesores Ayudantes Doctor en 58 personas más y se han aprobado, para el curso 2016/17, 37 nuevas plazas de Profesor Ayudante Doctor.
  • Establecer periodos sabáticos desde 6 meses hasta un año: 25 profesores los han disfrutado ya.
  • Dotar de 14 nuevas plazas de Profesor Ayudante Doctor para apoyo a Másteres.
  • Transformar 3 plazas de Profesores Contratado Doctor en Profesores Titulares de Universidad.
  • Transformar, mediante las plazas de reposición, a 25 Profesores Interinos en Profesores Titulares de Universidad.
  • Transformar 6 plazas de Profesor Titular de Universidad en Catedráticos de Universidad.
  • Utilizar la totalidad de las plazas permitidas para promoción interna, para transformar 22 Profesores Titulares de Universidad en Catedráticos de Universidad.
  • Recuperar los Contratos de Personal de Investigación en formación con cargo al programa propio de Investigación.
  • Consolidar 200 Grupos de Investigación.
  • Ser la primera universidad española en concesión de patentes prioritarias.
  • Extender las ayudas de movilidad para los PIF y PDI.
  • Establecer intercambios de investigación con el MIT y la Universidad de Berkeley.
  • Aprobar las tablas salariales para la contratación de Personal de Apoyo a la Investigación, tanto en http://www.oakleyonorder.com/ tareas docentes como administrativas.
  • Aprobar los Proyectos Propios de Investigación para flexibilizar el uso de recursos al PDI que coordine proyectos de investigación.
  • Alcanzar los 39 contratos para la explotación de tecnologías de la UPM.
  • Establecer un acuerdo de movilidad con el CERN.
  • Ser la primera universidad española en el VII Programa Marco Europeo de Investigación.
  • Además, por primera vez:
    • Tener en cuenta las actividades de investigación para medir las actividades de los Departamentos.
    • Realizar un reparto del Complemento de la Comunidad atendiendo a criterios por méritos de docencia e investigación.
    • Incentivar las jubilaciones por encima de 65 años.

…y muchas otras cosas más.

¡GRACIAS AL ESFUERZO DE TODOS!

Debate de Candidatos a Rector con investigadores en ETSII

Ya puedes ver el debate sobre investigación entre los candidatos a Rector de la UPM del pasado 2 de marzo en ETSI Industriales:

debate_investigadores(se abre en una nueva ventana)

Y conoce aquí las propuestas de mi plan de acción para Investigación:

Descargar (PDF, 256KB)

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