Conéctate con tu futuro

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Al alcanzarse el final de la campaña electoral, he de manifestar mi satisfacción por que ésta se haya desarrollado en un ambiente tranquilo, constructivo y http://www.gooakley.com/ de plena normalidad. Espero que el proceso culmine de igual forma.

Han sido para mí unos días muy intensos, en los que me he volcado para explicar mi proyecto, tanto en los actos celebrados en todos los Centros docentes, como por los medios que ofrecen la web y las redes sociales. También han sido unos días fructíferos, pues he recibido ideas y propuestas que considero muy interesantes para enriquecer mi programa.

Te animo a que durante la jornada de reflexión te informes lo mejor posible para decidir tu voto, esperando que no faltes a la cita con las urnas.

Te ofrezco un programa colmado de ilusión, responsabilidad, realismo y compromiso. Juntos hemos superado una etapa muy difícil, construyendo una gran cheap oakley sunglasses Universidad en unas circunstancias muy adversas.

Juntos, con tu confianza en mi proyecto, reforzaremos nuestras fortalezas e implementaremos los cambios que nuestra Universidad necesita para conectarse con su futuro. El futuro de todos.

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Biblioteca abierta


Los estudiantes de la UPM deben dedicar sus esfuerzos al estudio, trabajo y desarrollo personal en la Universidad. Y somos nosotros, como Universidad, los que debemos facilitarles las tareas con espacios y recursos adecuados a sus necesidades académicas.

Las bibliotecas de la Universidad, son un recurso fundamental para nuestros estudiantes. Por este motivo trabajaremos para desarrollar los siguientes objetivos para la Biblioteca UPM durante los próximos años, aunque algunas de estas medidas ya estarán implementadas http://www.raybani.com/ antes de la próxima convocatoria oficial de exámenes de junio de 2016.

  • Daremos mayor impulso al Proyecto Biblioteca Abierta: ampliaremos el número de bibliotecas abiertas en fines de semana y en periodo de exámenes, su apertura y sus horarios, con acciones concretas como:
    • Abrir en fin de semana al menos en tres bibliotecas más a partir del curso 2016-2017.
    • Incrementar la apertura de bibliotecas en periodo de exámenes, incluyendo además de las que abren actualmente las de la ETS Arquitectura y la ETS Ingeniería y Diseño Industrial.
    • Ampliar horario a apertura de 24 horas en periodos de exámenes las bibliotecas de ETSI Telecomunicación, ETSI Aeronáutica y del Espacio, ETSI Agrónomos, Campus Sur y ETSI Industriales.
  • Crearemos más espacios con una nueva organización, para ofreceros más espacios para el trabajo en grupo (similares a como ya existen en algunos de nuestros Centros).
  • Aumentaremos el número de los ordenadores portátiles y libros electrónicos para préstamo,
  • Mejoraremos las Ray Ban outlet infraestructuras de nuestras bibliotecas: más puntos para cargar vuestros móviles, tabletas y ordenadores portátiles, más puntos de acceso WiFi.
  • Facilitaremos mayores opciones de escaneo e impresión gestionadas en la propia biblioteca.
  • Orientaremos los servicios bibliotecarios web para adaptarlos a móviles y tabletas.

Todo esto y algunas cosas más, teniendo presente la distribución geográfica de nuestros Centros, vuestras necesidades y atendiendo a los volúmenes de demanda que se vayan produciendo.

Plan de acción: Innovación y Emprendimiento

QUEREMOS:

1.- Mayor fomento de Innovación y emprendimiento entre Estudiantes+PDI+PAS.

2.- Impulsar la internacionalización de las empresas nacidas en el seno de la UPM.

Para ello, nuestro Plan de Acción en Innovación y Emprendimiento es ambicioso:

CAIT:

  • Mantener el apoyo a la actividad del Centro de Apoyo a la Innovación Tecnológica, conectando sus programas con entornos internacionales.

CREACIÓN DE “UPM I-LABS”:

  • Puesta en marcha de talleres en diferentes centros a disposición de todos los estudiantes y personal de la UPM para fomentar el desarrollo de sus ideas tempranas en nuevos producto y servicios. Estos talleres deberán estar dotados de personal técnico, tutores y http://www.raybanoutletit.com/ profesionales de la innovación. Los resultados y prototipos con potencial comercial serían los candidatos principales para las sucesivas ediciones del programa ACTÚA-UPM.

CREACIÓN DEL INSTITUTO DE INNOVACIÓN TECNOLÓGICA DE LA UPM, (“I2TECH”):

  • Unidad dependiente del Vicerrectorado de Investigación y coordinada con el CAIT, que será la encargada de organizar seminarios, conferencias y material on-line de apoyo sobre creación de empresas, formación esencial para tomar la decisión sobre el lanzamiento de la empresa Se regularán con carácter extracurricular este tipo de actividades dentro de la UPM. Estará supervisado técnicamente por la organización del programa ACTUA –UPM. El i2Tech no sólo se hará cargo de la programación de la formación necesaria sino que será responsable de la dotación y organización de los ilabs con el Centro correspondiente.
  • Formación en: Creación de Ray Ban outlet Empresas, Comercialización, alianzas, mercados, financiación, competencia,…

PUESTA EN MARCHA DEL PROGRAMA DE INTERNACIONALIZACIÓN DEL EMPRENDIMIENTO CON EL ÁREA DE BOSTON.

  • Dirigido a TODAS las compañías nacidas en el seno de la UPM.
  • Se asociará al programa ACTUA UPM (estudiantes y start-ups).
  • Persigue fomentar el espíritu emprendedor entre el personal de la UPM con especial atención al sector de los estudiantes.
  • Con él se facilita el conocimiento de ecosistemas más exitosos y permite el acceso a mejores y más diversos fondos de capital.
  • Promoverá el lanzamiento de la compañía en EEUU.

PUESTA EN MARCHA DE DOBLE TITULACIÓN+EMPRENDIMIENTO EN CHICAGO.

ESTUDIANTES: PRÁCTICAS DE VERANO EN EL MIT.

Plan de acción: Investigación

INTERNACIONALIZACIÓN DE LA INVESTIGACIÓN:

  • Firme apuesta por H2020: programa de promoción de las convocatorias organizando jornadas informativas con los investigadores y acompañándoles durante la preparación de propuestas, así como la ayuda en la localización de socios.
  • Participaremos pro-activamente en los consorcios que se están montando para la organización de KICs.
  • Multiplicación de Convenios de investigación con otras universidades internacionales para poder establecer “aliados estratégicos” en diferentes http://www.raybanoutletes.com/ localizaciones que nos permitan acceder a fondos de investigación locales y participar en mayor número de proyectos internacionales.
  • La Oficina de Proyectos Europeos (OPE) extenderá sus servicios a proyectos Internacionales en general, no limitándose al ámbito europeo, dotándola de los recursos necesarios.
  • Multiplicación de la interacción con las oficinas de Shanghái, Harvard y Campinas para poder emplearlas eficientemente como antena de las actividades de investigación en esas localizaciones.

PROYECTO CIUDAD DEL FUTURO:

  • Fomento de las actividades formativas, dando continuidad al Máster, así como a la organización de eventos o cursos como el que se organiza en los Cursos de Verano de la UPM.
  • Puesta en marcha: 2 plataformas piloto de experimentación en los Campus de Excelencia de la UPM, para su empleo en diferentes actividades de investigación financiadas por empresas.
  • Lanzamiento de más iniciativas internacionales, como la que actualmente se está llevando con la Universidad de Sao Paulo y Telefónica.
  • Lanzamiento en todos los campus de la UPM los proyectos “Campus del Futuro”, dando cabida a que grupos de investigadores de los distintos Ray Ban outlet Campus puedan desarrollar proyectos relativos a las Ciencias y Tecnologías de la Ciudad Sostenible.

COMERCIALIZACIÓN DE RESULTADOS DE INVESTIGACIÓN:

  •  Planes y Herramientas específicas para:
    • Divulgación de las tecnologías
    • Búsqueda de empresas interesadas en su comercialización
    • Fomento a la creación de fondos de inversión para su comercialización.
  • Living-Labs. Estos laboratorios tecnológicos permiten desarrollar tecnologías y madurar otras, de manera que están orientadas por los intereses de empresas que buscan su comercialización

CÁTEDRAS UNIVERSIDAD-EMPRESA:
La UPM es la universidad española con mayor número de cátedras de este tipo, lo que da una idea de la apuesta estratégica de la UPM por este modelo de colaboración.

  • Política de búsqueda activa desde el rectorado de empresas o instituciones que puedan estar interesadas en seleccionar este mecanismo.
  • Está muy avanzada la elaboración de información impresa y en formato electrónico para dar más divulgación a este mecanismo de colaboración. Asimismo se continuará mejorando la información en la web dedicada a las Cátedras Universidad-Empresa.

PROTECCIÓN DE LOS RESULTADOS DE LA INVESTIGACIÓN:

  • Incrementar la calidad de las tecnologías protegidas. En este sentido, se trabajará en un mayor conocimiento de las capacidades de comercialización de las tecnologías susceptibles a ser patentadas.
  • Extensión internacional de las patentes: Hasta que el presupuesto UPM lo permita, los costes asociados a las extensiones deberán sostenerse con la ayuda de los presupuestos de proyectos de investigación que los investigadores desarrollen o bien mediante acuerdo con empresas que busquen licenciar las tecnologías, incluyendo en este último caso a las spin-offs de la Universidad

DIFUSIÓN DE LOS RESULTADOS DE LA INVESTIGACIÓN:

  • Unidad de Cultura Científica: aumentará sus actividades mediante la creación de una unidad de generación de datos e información de las actividades de investigación. Esta nueva unidad proporcionará datos y métricas, de forma centralizada, tanto al Vicerrectorado de Investigación como al resto de vicerrectorados que demanden información para sus actividades.

ORGANIZACIÓN DEL VICERRECTORADO DE INVESTIGACIÓN Y LOS SERVICIOS PRESTADOS:

  • Dos objetivos fundamentales: facilitar a los investigadores sus labores de gestión en los proyectos y aumentar la participación en proyectos de investigación, mediante un enfoque institucional de los mismos.
  • Para conseguir estos objetivos se organizarán los servicios en tres grandes actuaciones: gestión, promoción y transferencia de los resultados de la investigación.

PAS: plan de acción

Mejorar la política de personal de administración y servicios será una de mis prioridades durante este mandato. Por ello, realizaremos las siguientes medidas para el PAS que serán siempre de carácter voluntario, garantizando la conciliación de la vida personal y familiar en todos los procesos, y considerando las retribuciones actualmente existentes sin implicar reducción salarial en ningún caso.

El objetivo es establecer un instrumento objetivo y público para garantizar el conocimiento de la carrera profesional, la promoción y, por tanto, el aumento de salarios.

  • Estableceremos un Modelo de Estructura de Administración y Servicios que identifique las unidades de la UPM y su dependencia jerárquica y funcional.
  • Definiremos las competencias generales y específicas y las funciones de cada tipo de puesto de trabajo.
  • Analizaremos los diferentes puestos de trabajo a cheap nike air max fin de determinar las competencias y funciones de cada tipo de plaza.
  • Estableceremos un plan de carrera profesional que permita conocer los pasos a seguir, a fin de actualizar sus competencias de acuerdo al puesto que ocupan o a otros puestos.
  • Objetivaremos los procesos de selección y promoción adecuados al plan de carrera y a los puestos de la UPM, estableciendo un calendario anual de procesos de selección y promoción.
    • Pondremos en marcha de una Escuela de Administración Pública de las Universidades Españolas, para la Certificación de Competencias del PAS a fin de facilitar la movilidad entre universidades.
    • Implantaremos un calendario que permita la evolución de la adecuación de la RPT y su provisión hacia las necesidades previamente establecidas, para equilibrar las cargas de trabajo.
  • Definiremos una política retributiva justa, objetiva y equilibrada.
    • Se determinará cuál debe ser el grupo, nivel y complemento específico de cada unidad.
    • Fijaremos al mismo puesto en misma unidad, mismo complemento específico.
    • Estableceremos como grupo mínimo en funcionarios el grupo D nivel 17, de modo que se subirán todos los niveles 15 a 17 de forma automática.
    • Incluiremos nuevos complementos de flexibilidad horariay de horario especial para puntas de trabajo.
  • Diseñaremos un sistema de promoción en el puesto de trabajo, que no agota la tasa de reposición, ofreciendo a todas las personas que se encuentran en situación de promocionar a grupos superiores.
  • Estableceremos un sistema de productividad que será retribuido de forma anual, no consolidable, y en función de los resultados obtenidos.

Además, también realizaremos las siguientes actuaciones singulares

  • Continuaremos concediendo jubilaciones parciales de personal laboral.
  • Estableceremos bolsas de trabajo en las que se valorarán el tiempo trabajado en la UPM, con el fin atender las jubilaciones parciales y los trabajos temporales que se vayan precisando.
  • Procederemos a la consolidación de los interinos que actualmente trabajan en la UPM.
  • Recuperaremos paulatinamente el premio de jubilación.
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